Consultoria logística · Tavares Consulting
Análise de Custos Logísticos
Análise de despesas de transporte, armazenagem e movimentação para identificar causas de custo e orientar decisões operacionais.
O custo total precisa ser relacionado ao volume e ao nível de serviço. Cortar uma despesa isolada pode transferir trabalho para outra etapa ou elevar perdas e atrasos.
Conversar sobre minha operaçãoInformações para a análise
- Despesas por centro de custo e período.
- Volumes de pedidos, unidades, peso e movimentações.
- Contratos, recursos utilizados e critérios atuais de rateio.
Entregáveis a definir na proposta
- Mapa de custos e critérios explícitos de alocação.
- Comparação de cenários com hipóteses e restrições registradas.
- Priorização de iniciativas considerando investimento, esforço e serviço.
O que acompanhar
- Custo por pedido, unidade e etapa do fluxo.
- Participação de retrabalho, perdas e serviços adicionais.
- Diferença entre economia estimada e efeito observado após a mudança.
Como o trabalho é organizado
- Conversa inicial. Entendimento do problema, das prioridades e da aderência do atendimento.
- Proposta e diagnóstico. Definição de escopo, dados, entregas, investimento e prazo antes do trabalho técnico.
- Plano e acompanhamento. Recomendações e etapas de implementação conforme a contratação, com indicadores definidos em conjunto.
Visitas, implantação e acompanhamento são combinados conforme o projeto. As oportunidades dependem da situação inicial, dos dados e das ações executadas.
Dúvidas sobre este serviço
Uma redução de despesa significa ganho de eficiência?
Não necessariamente. O volume pode ter caído ou parte do custo pode ter sido transferida. A comparação deve considerar o mesmo escopo, o mix da operação, a qualidade do atendimento e os custos de implementação.
Aprofunde sua análise
Qual problema sua operação precisa resolver?
Conte o tipo de operação, a dificuldade principal e o objetivo da empresa. Essas informações ajudam a orientar a conversa sobre o escopo.
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