Tavares Consulting · Logística e supply chain · Atuação em todo o Brasil

Logística eficiente, custos reduzidos. Consultoria especializada para sua empresa.

Otimize frete, centros de distribuição e operações com transportadoras — com tecnologia de ponta e atendimento personalizado. Projetos orientados por dados e indicadores da sua operação.

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Por que escolher a Tavares Consulting?

Experiência em Logística

Daniel Tavares reúne mais de 20 anos de experiência em logística.

Inovação e Tecnologia

Avaliação de tecnologia e dados conforme os desafios da operação.

Foco em Resultados

Análise de custos e indicadores para acompanhar as melhorias da operação.

Atendimento Personalizado

Consultoria próxima, focada nas necessidades da sua empresa.

Nossos Serviços

Oferecemos soluções completas em logística e supply chain para otimizar suas operações e impulsionar seus resultados.

Gestão de Transporte e Frete

Consultoria de transporte e frete para analisar cobranças, contratos, transportadoras e nível de serviço, com prioridades orientadas pelos dados da operação.

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Roteirização Inteligente

Planejamento de rotas e última milha considerando capacidade, janelas de entrega, tempo de atendimento e restrições da operação.

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Gestão de Estoques

Revisão de políticas de estoque e reposição para equilibrar disponibilidade, capital imobilizado e capacidade de armazenagem.

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Análise de Custos Logísticos

Análise de despesas de transporte, armazenagem e movimentação para identificar causas de custo e orientar decisões operacionais.

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Tecnologia e IA na Logística

Avaliação de TMS, WMS, integração e aplicações de IA a partir dos processos, dados e necessidades da operação logística.

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Consultoria Personalizada

Diagnóstico logístico e planejamento de melhorias com escopo definido a partir dos desafios, dados e prioridades da sua empresa.

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Inventário

Planejamento de inventário geral e rotativo, conferência de saldos e investigação das causas de divergências no estoque.

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Comércio Exterior

Análise do fluxo logístico de importação e exportação, com foco em etapas, custos, prazos e coordenação entre os envolvidos.

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Expansão de Negócios

Planejamento logístico para expansão de operações, com análise de capacidade, distribuição e recursos necessários ao crescimento.

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Centros de Distribuição e Layout

Consultoria para dimensionamento, layout e mudança de centros de distribuição, considerando estoque, movimentação, capacidade e continuidade operacional.

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Perguntas Frequentes

Tire suas dúvidas sobre nossa consultoria logística e descubra como podemos ajudar sua empresa

Ver também: perguntas sobre frete, CD, OTIF e TMS →

O que é a Tavares Consulting?

A Tavares Consulting é uma consultoria de logística e supply chain liderada por Daniel Tavares. Atua em análise de frete, transporte, estoques, inventário, centros de distribuição e tecnologia aplicada à operação. O atendimento parte dos desafios da empresa e de um escopo definido em proposta.

Quando contratar uma consultoria de logística?

Quando custos, atrasos, rupturas ou limitações de capacidade se repetem sem causa bem identificada; ou quando a empresa precisa planejar uma mudança de operação ou sistema. Reúna exemplos do problema, indicadores disponíveis e objetivos para discutir as prioridades do trabalho.

Como funciona o diagnóstico logístico?

A conversa inicial esclarece o problema e a aderência do atendimento. O diagnóstico técnico envolve levantamento e análise dentro do escopo contratado. A proposta define dados necessários, entregáveis, participação da equipe, investimento e prazo. Implementação e acompanhamento são combinados conforme o projeto.

Quanto custa uma consultoria logística?

O investimento depende das unidades envolvidas, da complexidade, da qualidade dos dados e da necessidade de visitas e acompanhamento. Um resumo da operação permite discutir o escopo. Não há um preço único aplicável a operações diferentes.

Quanto tempo dura o trabalho e preciso parar a operação?

O cronograma depende do escopo e da disponibilidade dos dados e responsáveis. Atividades que interferem na rotina, como contagem de estoque ou mudança de layout, precisam de planejamento específico. A proposta deve explicitar etapas, janelas de execução e dependências.

Quais informações preparar antes do contato?

Descreva a operação, as unidades atendidas, a principal dificuldade e o objetivo. Identifique quais relatórios existem: pedidos, fretes, estoque, produtividade ou ocorrências. Não é necessário enviar documentos confidenciais no primeiro contato; o compartilhamento detalhado deve ser combinado conforme a análise.

Como reduzir o custo de frete sem piorar as entregas?

Separe tarifa, taxas, perfil da carga, ocupação, reentregas e devoluções. Compare transportadoras por custo e nível de serviço, usando operações equivalentes. Confira faturas com as condições contratadas antes de concluir que há cobrança indevida. A economia potencial precisa ser validada e acompanhada após as ações.

Como dimensionar um centro de distribuição?

Relacione estoque, dimensões dos itens, perfil dos pedidos, volumes de pico e tempos das etapas. Avalie recebimento, armazenagem, reposição, separação, conferência e expedição. Espaço disponível não significa capacidade de processamento disponível: o gargalo pode estar no fluxo, na equipe ou nos equipamentos.

O que é OTIF e como melhorá-lo?

OTIF significa On Time In Full: mede os pedidos entregues no prazo e completos dentro de uma população definida. Registre a regra de prazo, a unidade de análise e as exceções antes de comparar períodos. Para melhorar, investigue falhas de estoque, separação, expedição, transporte e recebimento por causa e recorrência.

Qual a diferença entre TMS e WMS?

TMS apoia a gestão do transporte; WMS apoia a execução no armazém, como recebimento, endereçamento, separação e expedição. Os recursos e integrações variam conforme a solução. A avaliação deve partir dos requisitos operacionais e dos problemas do sistema atual.

Preciso trocar meu WMS ou TMS para melhorar a operação?

Não necessariamente. Falhas de cadastro, configuração, treinamento ou integração podem limitar um sistema que já atende aos requisitos. Investigue exemplos reais, verifique os recursos disponíveis e compare os custos e riscos das alternativas antes da decisão.

Qual a diferença entre inventário e gestão de estoques?

O inventário confere os saldos físicos e investiga divergências. A gestão de estoques define políticas de disponibilidade e reposição. Os dois trabalhos se complementam: um saldo confiável melhora a base das decisões de compra e atendimento.

Como os resultados da consultoria são acompanhados?

Defina uma referência inicial, a regra de cálculo e o período de comparação para cada indicador. Registre as ações executadas e as mudanças de volume ou perfil da operação. Economia estimada, valor negociado e ganho efetivamente observado são medidas distintas.