Consultoria logística · Tavares Consulting
Centros de Distribuição e Layout
Consultoria para dimensionamento, layout e mudança de centros de distribuição, considerando estoque, movimentação, capacidade e continuidade operacional.
Um CD pode ter posições disponíveis e ainda enfrentar gargalos na separação ou expedição. O diagnóstico relaciona espaço, fluxo e tempo: receber, armazenar, repor, separar, conferir e expedir.
Conversar sobre minha operaçãoInformações para a análise
- Planta disponível, áreas úteis, posições e equipamentos.
- Estoque por item, dimensões, perfil dos pedidos e volumes de pico.
- Tempos das etapas, ocupação, filas e restrições de movimentação.
Entregáveis a definir na proposta
- Levantamento dos gargalos de espaço, capacidade e fluxo.
- Comparação de alternativas de layout e organização operacional.
- Plano de mudança ou adequação com etapas, dependências e contingências.
O que acompanhar
- Ocupação por área e tipo de armazenagem.
- Pedidos e unidades processados por etapa e período.
- Tempo de atravessamento, filas, deslocamentos e erros de separação.
Como o trabalho é organizado
- Conversa inicial. Entendimento do problema, das prioridades e da aderência do atendimento.
- Proposta e diagnóstico. Definição de escopo, dados, entregas, investimento e prazo antes do trabalho técnico.
- Plano e acompanhamento. Recomendações e etapas de implementação conforme a contratação, com indicadores definidos em conjunto.
Visitas, implantação e acompanhamento são combinados conforme o projeto. As oportunidades dependem da situação inicial, dos dados e das ações executadas.
Dúvidas sobre este serviço
É possível aumentar a capacidade sem mudar de galpão?
Pode ser possível reorganizando endereços, reposição, fluxos e uso das áreas. É necessário medir os gargalos e testar cenários. A avaliação operacional não substitui os projetos técnicos e as aprovações necessários a intervenções físicas.
Aprofunde sua análise
Qual problema sua operação precisa resolver?
Conte o tipo de operação, a dificuldade principal e o objetivo da empresa. Essas informações ajudam a orientar a conversa sobre o escopo.
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