Consultoria logística · Tavares Consulting
Gestão de Transporte e Frete
Consultoria de transporte e frete para analisar cobranças, contratos, transportadoras e nível de serviço, com prioridades orientadas pelos dados da operação.
Quando o frete cresce, é preciso separar mudança de tarifa, perfil dos pedidos, ocupação dos veículos e retrabalho. A análise compara custo e qualidade da entrega antes de recomendar negociação, mudança de processo ou sistema.
Conversar sobre minha operaçãoInformações para a análise
- Faturas e tabelas de frete, contratos e regras de cobrança vigentes.
- Pedidos, peso, dimensões, origem, destino e ocorrências de entrega.
- Prazos acordados, entregas realizadas e histórico de devoluções.
Entregáveis a definir na proposta
- Mapa dos principais componentes de custo por transportadora, região e perfil de pedido.
- Relação de divergências para conferência e critérios de comparação entre propostas.
- Plano de ação com prioridades, responsáveis e indicadores de custo e atendimento.
O que acompanhar
- Custo por pedido e por unidade transportada, comparando operações equivalentes.
- OTIF: pedidos entregues no prazo e completos sobre o total de pedidos elegíveis.
- Reentregas, devoluções e divergências de cobrança por motivo.
Como o trabalho é organizado
- Conversa inicial. Entendimento do problema, das prioridades e da aderência do atendimento.
- Proposta e diagnóstico. Definição de escopo, dados, entregas, investimento e prazo antes do trabalho técnico.
- Plano e acompanhamento. Recomendações e etapas de implementação conforme a contratação, com indicadores definidos em conjunto.
Visitas, implantação e acompanhamento são combinados conforme o projeto. As oportunidades dependem da situação inicial, dos dados e das ações executadas.
Dúvidas sobre este serviço
Como saber se minha empresa está pagando frete a mais?
Compare a cobrança com a regra contratada e com o perfil real da carga. Uma tarifa menor pode ser compensada por taxas, reentregas ou pior atendimento. A conferência precisa preservar evidências das divergências; valores identificados ainda dependem de validação e eventual negociação.
Aprofunde sua análise
Qual problema sua operação precisa resolver?
Conte o tipo de operação, a dificuldade principal e o objetivo da empresa. Essas informações ajudam a orientar a conversa sobre o escopo.
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