Imagem ilustrativa: Inventário
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Consultoria logística · Tavares Consulting

Inventário

Planejamento de inventário geral e rotativo, conferência de saldos e investigação das causas de divergências no estoque.

Contar novamente corrige a fotografia do saldo, mas não necessariamente a origem da diferença. Recebimento, endereçamento, separação, devolução e registro de movimentações precisam ser considerados.

Conversar sobre minha operação

Informações para a análise

  • Cadastro de itens, unidades de medida e endereços.
  • Saldos por local, movimentações e ajustes anteriores.
  • Critérios de contagem, recontagem e tratamento de divergências.

Entregáveis a definir na proposta

  • Plano de contagem e conferência conforme a rotina da operação.
  • Classificação das divergências por item, local e causa investigada.
  • Recomendações de controle e rotina de acompanhamento.

O que acompanhar

  • Acuracidade segundo regra documentada de tolerância e unidade de análise.
  • Divergências recorrentes por processo e local.
  • Tempo de contagem e impacto na operação.

Como o trabalho é organizado

  1. Conversa inicial. Entendimento do problema, das prioridades e da aderência do atendimento.
  2. Proposta e diagnóstico. Definição de escopo, dados, entregas, investimento e prazo antes do trabalho técnico.
  3. Plano e acompanhamento. Recomendações e etapas de implementação conforme a contratação, com indicadores definidos em conjunto.

Visitas, implantação e acompanhamento são combinados conforme o projeto. As oportunidades dependem da situação inicial, dos dados e das ações executadas.

Dúvidas sobre este serviço

Como melhorar a acuracidade além de repetir a contagem?

Investigue onde o saldo deixa de acompanhar o movimento físico. Verifique unidades de medida, endereçamento, devoluções e lançamentos. Trate as causas recorrentes e mantenha critérios consistentes de contagem e ajuste.

Veja também as perguntas sobre contratação

Aprofunde sua análise

Qual problema sua operação precisa resolver?

Conte o tipo de operação, a dificuldade principal e o objetivo da empresa. Essas informações ajudam a orientar a conversa sobre o escopo.

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