
Última milha: como investigar atrasos e entregas sem sucesso
Por Daniel Tavares
A última milha reúne restrições que nem sempre aparecem no cálculo da distância. Horário de recebimento, acesso ao endereço, tipo de veículo e tempo de atendimento influenciam a execução. Melhorar o planejamento exige comparar o que foi previsto com o que aconteceu.
Classifique as ocorrências
Separe atraso, cliente ausente, endereço incorreto, restrição de acesso, divergência do pedido e outras causas observadas. Evite uma categoria genérica para situações que exigem ações diferentes.
Registre quando a ocorrência foi conhecida e quem poderia atuar. A causa pode ter começado no cadastro, na preparação do pedido ou no compromisso de prazo.
Confira as restrições da rota
Revise endereços, janelas, capacidade de carga e tempos de parada. Uma sequência aparentemente eficiente pode se tornar inviável ao incluir descarga demorada ou um local que recebe apenas em determinado horário.
Compare planejamento e execução
Observe saída efetiva, sequência realizada, duração das paradas, quilômetros e entregas concluídas. Procure padrões por região, dia e perfil do pedido. Uma alteração pontual não deve ser tratada imediatamente como regra permanente.
Teste mudanças em um escopo controlado
Selecione um conjunto de rotas com características conhecidas. Defina o que será alterado e quais indicadores serão acompanhados. Inclua feedback de quem executa o trabalho para entender restrições não registradas no sistema.
Avalie produtividade junto com qualidade: concluir mais visitas não ajuda se aumentarem avarias, erros ou novas tentativas de entrega.
Checklist de acompanhamento
- O endereço está completo e validado?
- A janela combinada é compatível com a rota?
- A capacidade considera peso e dimensões?
- Os motivos de insucesso são registrados de forma consistente?
- O planejamento incorpora os tempos reais de atendimento?
Conheça a consultoria de roteirização e a análise de transporte e frete. As ações devem ser priorizadas conforme os dados e as restrições da operação.
Quer aplicar isso na sua empresa?
Conte seu desafio para discutir o escopo da análise e as próximas etapas com a Tavares Consulting.